母婴用品店从品类上，社区店更加需要依照环境进行调整，否则，商品缺乏效率，盈利便是空谈。虽然社区商业有一定的重复容忍度，但这种重复切忌无差异化并且被覆盖式包容，打造单核销售能力，是要求母婴用品店必须在某一品类特强。从实际经营来看，社区店更多要应对小型专门店的竞争，比如奶粉、尿布拥有超强得竞争优势等。
社区母婴用品店商品力的打造，必须着力较高的性价比。我认同美贝美妈母婴社区店中层消费者的定位。美贝美妈深知真正的商品供应效率是运营的关键，私人从业者往往有更快的季节性、广告性和流行性商品供应，美贝美妈总部已经形成这样的快速换品能力，变的更快、变的更早、供应的更多可以作为商品力的指导思想。
从高性价比的角度来讲，社区母婴用品店其实很适合推动商品力的变革。美贝美妈母婴一些优质的自有品牌、时尚单品甚至自采品种，可以更多进行展示，在小店，品种差异化更容易显性化，有利于形成顾客认知!
在社区做母婴生意，创造社区亲情文化要求在社区店更加重要。对社区店来说，得罪了一个顾客，比大卖场严重很多，顾客可能真正影响一大圈人。服务虽然很多是常规理念，但要做好，却绝非简单之事。从做的更加优秀的角度，美贝美妈母婴始终以高要求培训母婴用品店销售人员。
