每个母婴加盟店的店主其实就是一个小型买手，店主应该从整体对小店进行统筹才有成功赢利的可能。在店铺经营的过程中，除了选货的技巧外，补货也是非常重要的赢利基础。
很多小店的业主，在进货、补货方面大多靠感觉，小店对于资金周转要求是非常高的，可以说资金周转越健康，证明店铺经营状况越好。如果盲目补货造成库存，势必对于母婴店的经营造成压力，因此做好数据分析对于小店业主是非常重要的。
第一步，首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量(自上货日起)，然后计算库存数量(店铺+中心仓库)，统计上柜日期。
第二步，以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。
第三步，用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数量的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。
这里需要注意的是，新上货品最开始的销售经常是不太稳定的。一般在应季的前提下，观察销售和决定是否补单的最好时机应为新品上市2周后，这个时间段所反映的数值会趋于稳定并具有一定代表性。如果没有其他因素的影响，这时的数据可以作为补货参考。
母婴用品虽说是刚需的，但是品类众多，婴儿用品分两部分，一是一年四季销售无季节性的，书籍、玩具、食品之类，另一类是内衣、外套，睡袋、鞋子、洗护用品，草席、蚊帐等,补货应该讲究什么原则呢?
季节性商品是爆炸式销售，好卖的时候一天卖很多，不好卖的时候降价也没人要。季节性商品最怕压货;如果操作失误，前面赚的就是后面亏的。其实也是四个字：“先走为快”，来得快、去得快、多种选择、充分陈列。补货原则也就是：淡季减少进货量，但绝不能减少进货频率!旺季在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量。!
可还是有很多店主在经过淡季，就很怕囤货压货，所以不敢补货，但这样只会造成赚钱的时机。顾客需要时你没有，顾客不要时，你却进了大批的货。
所以针对季节性商品的补货技巧在于季节到来前二个月开始补货，在季节结束前二个月撒货。你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了;中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了。总之：淡季—小步快走，旺季—大步流星，换季—先走为快。
所有开店的都知道换货要及时，库存在小心，可是真正操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，总是等别人上了，客户问了才会开始行动，假如碰上发货不及时的，等进到货，市场都已失去一大片。所以真正的问题在于店主要提前感知风向，了解客户所需，及时做出货品的补充。
