对于母婴店来说，导购的重要性不言而喻。但这种情况却时常发生：一个能力强的店员，态度再好钱没给够，做不了多久就辞职了，员工留不住、招人又难、培训太累，这是所有母婴店主最头疼的事情了吧。
谈钱伤感情，但不是老板“小气”不想给，而是老板“有苦”说不出。门店经营状况不同，给多了，利润不能保证，给少了，留不住人。一个好的薪资提成机制，才能发挥出导购的才能，创造更高的效益，员工激励离不开薪酬，那有哪些激励模式可用呢?
1、固定提成制
即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售额达10万，这个月的提成奖金则为1000元。这是一种简单的适用面广的薪酬模式，适合初级或稳定型店面，也可以衍生出几种不同的模式
2、提成阶梯制
即将完成的销售额分为几个阶梯，不同的阶梯采取不同的提成方式。此种提成方式，也可分为两种形式：按绝对销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算。
按绝对销售额计算，例如将销售额分为三个阶梯，低于5万，无提成。销售达5万，提成1%。销售额达10万，提成2%。
按销售额目标完成度计算，如达成低于60%，则无提成。60%—80%，按1%提成。80%-100%按1.5%提成，超过100%的，按2%提成
提成阶梯制可以让员工更加清晰自己的销售目标，激励员工不断的冲击更高的目标，从而达到更多的业绩，这种适合成长型，竞争型店面。
3、目标多项制
即在每月的考核中，设置多项目标，每个目标的达成都会有一定的奖励。可设置销售额目标、平均客单价目标、指定款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。
这类的激励方式可以和其他薪酬激励方式并用，起到个性化激励作用。
4、奖励周期制
即设定不同周期的奖励，如按每月、每周、每日、每季、每年的销售额目标进行奖励。每日销售额达1万，即可给与额外的奖励，让员工每日上班就有清晰的目标，知道每日该付出多少女里，员工工作起来也更有动力。几个不同的周期奖励可以同时使用。或也可用于“特殊时期”，比如开业期、黄金周、国庆节等节假日做活动促销的时期。
5、年薪保障制
一般是针对店长或长期稳定优秀的员工，即每年员工最少可以获得多少奖励，最低收入可达多少。年薪保障制，可以让优秀的员工找到归属感和安全感，减少跳槽的计划，在保底的基础配合奖励机制，让员工冲击更新目标，从而保障员工的稳定型，减少流失率。
6、利润分红制
即对营业利润按一定的比例进行分红，利润高则多，利润低则少。一般此办法适用于店长，利于激发员工的积极性。利润额分红制可以让员工更加关注门店的纯利润额，考虑销售额增长的同时也要考虑费用的支出。
一个好的奖励机制能鼓舞员工的心，毕竟作为一线的员工有动力了才能为门店带来更多的效益，而且好的机制更能留住人才，稳定好的人心，老板才能更省事，不是吗?
