如今大多数人都在提二孩政策的放开，是的，政策放开后二孩经济有很大的发展前景。但是有一点重要的是：虽然二胎政策是放开了但是忽略了现在大多数人持有的谨慎态度(大多数年轻人现在都抱有谨慎态度，因为要考虑到生养孩子的成本)，这些人会足够的重视养育孩子但也会谨慎的生孩子。再加上现在一代的年轻人普遍文化水平较高，互联网“电商”的冲击，有丰富可选择的余地，所以“传统的母婴用品店”失去了一些竞争优势。所以准备开线下母婴用品店一定要放下“传统的买卖”思维。今天美贝美妈就为大家介绍一下，怎么在电商的冲击下开好一家母婴店。
1、实体店运营经验：母婴用品店的大多数产品都属于快消类产品，哪怕店主从事过便利店或者小超市等，都会明白线下门店的运营和公司企业有很大的区别，要考虑到门店的选址、新品的上架推广、门市的接待、店内活动等。
以店内活动为例：新开业的门店活动要做吧，否则哪有顾客愿意进你的店，活动奖品多少费用合适？如何宣传这个活动，发传单还是扫街拜访邀约。
以门店选址为例：门店附近小区消费水平如何，门店母婴群体有多少，周边竞争对手有多少？
以门店接待为例：门市人员的招聘，门市人员的话术，门市人员如何让顾客办会员卡？
如果没有从事过相关行业，那么可以尝试从事一下门店的相关工作或者找一个靠谱的加盟商来进行辅导。
2、货源：首先你能拿到什么价位的货源，决定了你门店的毛利。其次母婴用品店并不是所有的产品都是暴利，店内产品如何布局，比如门口是不是可以放一些活动产品吸引客户进店，毛利不同的产品放置什么样的位置？
3、同行竞争：近两年母婴相关行业发展速度非常快，所以线下的母婴用品店竞争激烈，找到有优势的产品和活动方案，才是母婴店能在同行中存活下来的关键。
怎么在电商的冲击下开好一家母婴店，线下门店还是要补上移动互联网的课，用线上下套路来拉客，用社群以及知识服务来转化，通过活动来促成客户消费。就像美贝美妈品牌，专注于母婴行业的线上服务商，就是通过专业知识服务、活动流程方案帮助门店打通线上线下，吸引客户进店提升客流量，帮门店实现转化。
现在母婴用品店维护顾客的办法是：营养师、医生分享课程帮助顾客解决问题。现在母婴用品店在做的简单来说：线下门店+专业知识+服务+会员管理，这是普遍却有用的做法。
