随着二孩时代的到来，在政策的影响下，虽然二胎宝宝的出生明显上涨，所以有越来越多的人讲投资的目光集中在母婴用品店上面，未来的母婴市场的竞争将变得更加的激烈！想在竞争中存活下来，乡镇母婴用品店该如何做呢？
1、经营管理：
提升经营管理水平，优化消费群体、货品、进行销售的场所和抓好乡镇优质会员，并实现优质会员的价值。现实生活中很多老板，在谈到是否赚钱时，都不清楚母婴用品店的综合毛利率，盈亏情况等，而谈到发展都不知道品牌、团队、会员的重要性，这些在激烈的竞争中肯定是不行的。
2、门店硬件：
注重门店位置、面积、装修、灯光、陈列、卫生坏境等条件。主街和副街区别肯定不是一点点，30平米和100平米，单门面和双门面差距肯定不是一点点，硬件投入差，生意不可能做到很好。
3、产品结构：
产品结构要兼顾高毛利与品牌力的平衡，通路品牌与自有品牌的平衡，奶粉、纸尿裤与其他品类的平衡，眼前利益与长期利益的平衡。
4、团队能力：
门店店员专业技能、服务能力、促销能力的打造和提升，包含开发新客、维护老客、奶粉、纸尿裤等销售技巧、店员的亲和力和沟通能力等。
5、促销水平：
在这个无促不销、凡购必促的年代不要装矜持，但也不要显粗暴，要给会员足够的满足感、占便宜感，而且要能实现销量的提升，成本的合理。
6、核心亮点：
乡镇母婴用品店该如何做呢？乡镇母婴用品店要善于打造核心亮点，比如爆品、大店、优服、优价、精品等，没有一款爆品，没有硬件吸引，没有优秀服务，高性价比以及优秀的产品，就没有母婴用品店的良性发展。而爆品这块，作为乡镇门店占比55%以上的单品，核心奶粉品牌的选择非常重要，这个品牌一定是兼具品牌和毛利。
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