立足2018年实体母婴店的未来前景毫无疑问是很好的，但没有办法逃避的问题是行业需要整合规范。国内目前的实体母婴店多品牌也多。品牌有传统母婴店转型的，有线上母婴店开始开线下店的，有一直是线上和线下相结合模式的，都在往一个方向发展，就是线上销售和线下实体店相结合相互补的O2O模式。原因主要有3点：
1.客户群体
美贝美妈母婴市场数据显示，母婴店的客户群体粘性很高，家长们都需要一个安全可靠质量高的店铺去购买，一旦认准了你这一家，很可能很长一段时间宝宝所有的用品都会在一家店购买。现在电商发展迅速，需要母婴用品的妈妈们大多数是90后，是网购的中坚力量，线上销量大。但是线上不好留住和吸引这些高粘性的客户群体。 如果线上线下相结合，线下实体店多做活动，拉近和家长孩子的关系。
做其他业务(催乳师，幼儿游泳早教洗护等)就能更好的留住客户。并且实体店能拉到的客户是粘性更高的客户，附近小区的妈妈们，不喜欢网购的妈妈们，更需要从实体店来满足自己对母婴用品的需求。
2.国家政策
三鹿的三聚氰胺事件，严重影响了国内消费者对国内母婴产品的信任度，尤其是食品类。近年来国内市场对进口母婴产品的需求量很高。进口商品又分为直邮保税，一般贸易和国行。
国行是针对国内市场生产的，食品检验标准按国内的算，其他三类为国外生产国内销售，一般贸易的经销商层次多，直邮运输麻烦，所以比较有市场的是保税商品。但是国家明确规定保税物品不能在实体店销售，只能线上销售。因此现在很多传统母婴店在做转型，在线下实体店用户足够多的情况下还要做自己的线上销售平台。
3.互补融合
母婴实体店经营范围有限，品类有限，而电商可无限扩张品种类别丰富。电商配送成本高，时间成本高，买家秀和卖家秀总是存在差异，而实体店以自提为主，时间成本低。两者可互补，是非常科学的一种经营手段。
