开母婴加盟店有的人生意平平，有的店却人流不息，生意异常火爆。加盟的同一个品牌，做的同样的品牌一站式开店流程，为什么会出现这种差异化呢?实际体验两种状态的店面后就会发现，问题还是出在店长身上。加盟一个母婴品牌，并不代表啥事不管可以高枕无忧，店长还必须制定这些经营规范！
蝴蝶效应同样可以使用到母婴加盟店里，店长的状态、店长对店员的要求、店长对行业技能的学习热情等，会直接影响店员和店内氛围。一个不好的小小细节，可能会让一个宝妈进店后感觉不舒服，最后形成小传播直接影响店内人流量。
一、店长严格执行职责
我们先举个例子，例如我们加盟“美贝美妈”母婴品牌，后期品牌会对店员进行专业培训。这时候店主并不是充当旁观者角色，而是加入学习行列，并在平时从日常着装、礼仪、出勤等监督考核。还要对店内的设备、货架陈列、门店账目等进行监督管理。不要认为品牌方培训完就完事了，店长也需要肩负起对新员工的培训指导工作，帮助其尽快熟悉门店货品信息卖点，进入工作状态。
二、明晰工作流程
每日早上进行一个提高员工士气的小游戏或是口号，提高员工积极性，然后对员工进行工作分配，没有顾客进店的时候，也要做好准备工作，有顾客进店，要围绕顾客做好服务工作，以达成销售的目的。下班后要对一天的工作进行一个总结，发现问题解决问题。
三、有规矩才成制度
有规矩才成制度，母婴用品专卖店也要有自己的店规，并且要严格按规章制度办事，任何和违反店规都要接受相应的惩罚，店长要做到奖罚分明，而且店长更要起到带头作用，为其他店员做榜样。
四、加强会员管理
对内有严格的规章制度，对外也要加强管理，维护好门店会员，让会员对门店产生亲切感，可以提高客户的进店率。为会员建立信息档案，对会员的消费、充值、买赠等情况进行记录，便于日后进行数据分析，积累有效会员。
