从管理思路转变开始：我们要对这些人鼓励多，表扬多，引导多，因为他们有想法，有思想，就是没有成熟起来，我们在管理的同时少批评，少指责，少谩骂。多去关心员工的生活和家庭，有时候关心员工的家庭比关心员工本人效果还要好;
甚至有些企业做出这样的决定，把员工每月的工资中间抽出几百元邮寄回家里的服务，他们定义为孝敬父母的资金。还有一些孕婴店老板，看到一些比错的员工，明明知道未来自己要创业了，就找他们谈谈，成为你的合伙人，开连锁店让他们去管理，这也是一种思路，我们孕婴店老板可以尝试一下。还有老板为了留住孕婴店的员工，主动给他们买了保险，等等。
员工的招聘工作：
害怕员工离开，因为我们没有人员的储备，走了一个员工，老板就要亲自上，所以我们从源头开始做起，不断的招聘一些新人做好储备，通过人才网，人才报纸，人才市场，职业技校等等，随时储备一到两个人做替补队员，虽然这样开支增加了，但是同时也弥补了员工流失带来的损失。
员工的成长和发展规划：
人都是有想法的，我们要让每一个员工的想法和老板的想法吻合在一起，这样会更好的激发员工的干劲，任何一个人都不愿意生活在漫无目标的生活和共组中，要想让员工不断的提升和发展，我们作为孕婴店的老板也要把事业不断的做大，不断的增加你的连锁店和营业面积，从夫妻店向公司化运作的转变，给员工留下发展和提升的空间。
员工的激励：
每一个人做事情都有动力和阻力，当动力大于阻力的时候，他会有能量，会去做事情，当一个员工没有动力的时候，你一批评他，他马上会跑。我们激励员工可以从资金，也可以从平时的工作中间用语言来激励他。
孕婴店财务管理：
我们要做到财务资金的安全，同时也要保证资金的专注性，可以投资，但是不要乱投资，一定要保证你现在的生意是的获利是，在涉足别的投资。同时也要保证客户的财务是安全的，我们不要私自拿和保存客户的财物，这样会招来不必要的麻烦和误会。
孕婴店物品管理：
安装摄像头，不但可以预防财物的安全，同时也可以看到每个店面员工的工作状态:一个小家电老板这样告诉江猛老师。我们每一个孕婴店老板要做到：每天销量是多少?每月销量是多少?利润是多少?都要进行登记，做好记录，这是很关键的点，很多老板对自己的店涨收入如何不知道，销量如何不知道，这样就谈不上管理。
孕婴店进货管理：
每一个孕婴店老板，每天都要关注进和出货物的进入情况，货物的出仓情况，销售的进账情况，销售的支出情况；进货是否及时，选货的原则是什么?对于厂家推出的新产品是否及时跟进?等等都是孕婴店老板关注的问题。每年孕婴店上游的客户都会去做一些促销活动，这无疑就是我们进货的好时机，同时我们也要把握好你现在的销售情况，产品的型号和款式如何，进货要匹配你的实地销售情况进行。
高中低价位的产品同时都要进货，因为消费者的层次不一样；对于新产品，我们要适当尝试销售，因为每一个行业和公司，都会不断推出新产品，产品升级是一个不断的规律，我们要配合上游的供应商，进行新产品的销售，大卖产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1.5倍到2倍的库存量——孕婴店加盟就选美贝美妈。
新手开孕婴店加盟指南
一、孕婴店利润有多少
二、孕婴店赚钱吗
文章内容：开孕婴店的利润介绍来源详细介绍。
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三、开孕婴店要多少钱
文章内容：孕婴行业越来越火爆，那么开一家孕婴店要多少钱呢？主要需要资金的是这个几个方面。
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