美贝美妈母婴店加盟费要多少：美贝美妈母婴连锁提示，我们是不需要加盟费的。下面美贝美妈为大家介绍怎么在电商的冲击下开好一家母婴店。
大多数人都在提二孩政策放开，是的，二孩政策放开二孩经济有很大的发展前景，但是有一点最重要的是：虽然二胎政策是放开了但是忽略了现在大多数人持有的谨慎态度（大多数年轻人现在都抱有谨慎态度，因为要考虑到生养孩子的成本），这些人会足够的重视养育孩子但也会谨慎的生孩子。再加上现在一代的年轻人普遍文化水平较高，互联网“电商”的冲击，有丰富可选择的余地，所以“传统的母婴用品店”并没有竞争优势。所以：准备开设线下母婴用品店一定要放下“传统的买卖”思维。
什么是正确的思维，我们再下面做详细的解释：
如果题主真正做好准备了，那么咱们从以下几个方面分析：
1、实体店运营经验：母婴用品店的大多数产品都属于快消类产品，哪怕题主从事过便利店或者小超市等，都会明白线下门店的运营和公司企业有很大的区别，要考虑到门店的选址、新品的上架推广、门市的接待、店内活动等。
以店内活动为例：新开业的门店活动要做吧，否则哪有顾客愿意进你的店？活动奖品多少费用合适？如何宣传这个活动，发传单还是扫街拜访邀约？
以门店选址为例：门店附近小区消费水平如何？门店母婴群体有多少？周边竞争对手有多少？
以门店接待为例：门市人员的招聘？门市人员的话术？门市人员如何让顾客办会员卡？
如果没有从事过相关行业，那么可以尝试从事一下门店的相关工作。或者找一个靠谱的加盟商来进行辅导。
2、货源：首先，你能拿到什么价位的货源，决定了你门店的毛利。其次，母婴用品店并不是所有的产品都是暴利，店内产品如何布局，比如门口是不是可以放一些活动产品吸引客户进店，毛利不同的产品放置什么样的位置？
3、同行竞争：近两年母婴相关行业发展速度非常快，所以线下的母婴用品店竞争激烈。前面说的为什么要放下传统的买卖思维，首先只在“买卖”顾客不在乎你（我养孩子这么大的事你光想着卖我产品），其次只在“买卖”对手更不在乎你。
现在母婴用品店维护顾客的办法是：营养师、医生分享课程，帮助顾客解决问题。现在母婴用品店在做的简单来说：线下门店+专业知识+服务+会员管理，这是普遍的做法，甚至做的各有精通。
那么如何从竞争中脱引而出呢？
线下门店还是要补上移动互联网的课，用线上下套路来拉客，用社群以及知识服务来转化，通过活动来成交客户。就像我们去年成立的禧人科技幸孕帮，专注于母婴行业的线上服务商，就是通过专业知识服务、活动流程方案帮助门店打通线上线下，吸引客户进店提升客流量，最终帮门店实现转化。
如果有什么不懂的，欢迎联系我们客服进行沟通。母婴店加盟，就选美贝美妈。
