不管开什么店，初衷和目的就是赚钱，盈利。没人敢说开店是为了情怀。
任何一个店，包括母婴店只有盈利才能生存，但是很多母婴店在初期阶段就已经倒下了，店老板熬不过沉淀期，当然这里面有各种原因，我们暂不说。但是如果要长期盈利，就必须做到以下几点：
1、母婴产品是否合理
很多门店都走进一个误区，进货只想要快消品，比如奶粉，纸尿裤。比如一些高毛利的营养品，洗护，喂养都只拿货一点点，不想压库存，借口不是说卖不出去，就是嫌价格贵。但是有没有想到这样一个问题，奶粉，纸尿裤在任何一个门店都是有的，而且商家为了利益，不折手段，这两块被很多人说的高利润空间被压榨的已经没有了。只有引流的份了。如果您还只想着这两块，那就真的out。
2、门店销售技巧需要提升
很多门店老板一旦生意做不好，就抱怨这个抱怨那个，什么厂家产品不好，价格太贵，没人要，卖不出去。在小编眼里，这些都可以见鬼去了，全是借口。为什么到别的门店，销售量却是一直蹭蹭的往上走。没有卖不出去的产品，只有卖不出去的导购。消费者进店都是需要导购引导消费，用专业知识去讲解，而不是坐以待毙，让客户走马观花。主动引导去消费，才能提高客单价。那么门店销售技巧这一块就有其重要，一个是经验，一个是无止境的自我学习，一个是行业前沿的培训。而这些，在美贝美妈加盟连锁中都有。
3、提升门店附加值
孕婴店现在已经不单单只做卖场，如果您还在一味的只做卖场，那您就有可能被淘汰，out。
现在的消费群体已经越来越年轻，更多的妈妈也注重其他方面的消费体验，比如游泳，水域育儿，小二推拿，催乳，产后修复等等。话说母婴店也不能仅仅是一个销售产品平台，更应该是一个满足消费者服务需求的平台。门店老板可以多开通各种渠道，提升业绩。
